digidtyle

تحقیق مدیریت محصول و تولید بهنگام در مدیریت سازمانی

تحقیق مدیریت محصول و تولید بهنگام در مدیریت سازمانی

تحقیق-مدیریت-محصول-و-تولید-بهنگام-در-مدیریت-سازمانی

فهرست

مقدمه. 4

در برخی سازمان‌ها مدیر محصول فعالیت‌های زیر را نیز انجام می‌دهد. 5

مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 6

نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند. 7

مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 8

مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 8

مهارت‌های ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 8

منظور از محصول چیست؟. 9

خصوصیات مدیر محصول.. 10

استراتژی.. 12

عرضه محصول.. 13

ایده پردازی.. 13

خصوصیات/ویژگی ها 13

ورود به بازار 13

تناسب بازار- محصول.. 14

وظایف یک مدیر محصول.. 15

چرایی حضور مدیران محصول.. 16

اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16

کاهش زمان رسیدن به هدف... 16

مدیریت چرخه عمر محصول.. 18

بازاریابی: 19

مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟. 20

محصولی متناسب با بازار ارائه کنید. 20

تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید. 20

چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید. 21

ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 21

سيستم توليد به موقع.. 22

مقدمه. 23

تاريخچه JIT. 24

تعریف عمومی JIT. 24

تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 25

چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟. 25

تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT. 25

نگرش کلاسیک به موجودی ها 25

نگرش سیستم JIT به موجودی ها 26

عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید. 26

اهداف اجرای یک سیستم JIT. 28

مزاياي سيستم JIT در توليد. 28

ساختار برنامه ریزی سیستم JIT. 29

اندازه گيري كارايي در سیستم JIT. 29

حسابداری سیستم JIT. 30

برخی از شرکت های بزرگی که در حال حاضر از سیستم JIT استفاده می کنند ، عبارتند از: 30

نتیجه گیری.. 31

اهداف اجرای یک سیستم JIT. 31

مزایای سیستم JIT در تولید. 31

اندازه گیری كارایی در سیستم JIT. 32

اهداف اصلي توليد به موقع.. 33

محدوديتهاي سيستم توليد به موقع.. 34

پيش نيازهاي يك برنامه JIT. 34

برنامه ريزي سيستم توليد به موقع.. 34

رويكردها و اصول سيستم توليدي JIT. 35

رويكرد مديريت توليدي JIT. 35

رويكرد مديريت موجودي هاي JIT. 36

رويكرد مديريت كيفيت سيستم JIT. 37

عامل زمان و سرعت در JIT. 39

مديريت كارخانه براي توليد بموقع.. 39

اندازه گيري كارايي در JIT. 40

دیدگاه های جدید و قدیم تولید: 41

سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع (JUST IN TIME) یا JIT: 42

توجه به دسته های کوچک تولیدی: 43

تنظیم و راه اندازی سریع و کم خرج ماشین آلات: 43

استقرار ماشین آلات در نظام JIT (تولید به هنگام): 43

تعمیرات و نگهداری پیشگیرانه و حفاظتی ماشین آلات: 43

روش های کاری استاندارد: 44

روحیه مشارکت و همیاری: 44

فروشندگان و تامین کنندگان: 44

فشار آوردن در مقابل کشیدن : 45

حل مسائل و مشکلات: 46

بهبود مستمر و دائمی: 46

کاهش هزینه در سازمان: 46

“تولید به هنگام – فلسفه حذف تمام و کمال ضایعات”. 47

نتيجه گيري.. 49

منابع و ماخذ. 49

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مقدمه

مدیر محصول نقش مهمی در شرکت های بزرگ دارند زیرا آنها کسانی هستند که قرار است کاربران و تیم خود را درک کنند. اما مدیر محصول چه ویژ

توجه : فایل بالا دارای پشتیبانی و امکان پیگیری است که با کلیک بر روی (دریافت فایل) نمایش داده خواهد شد

با تشکر از انتخاب شما