تحقیق مدیریت محصول و تولید بهنگام در مدیریت سازمانی
فهرست
در برخی سازمان‌ها مدیر محصول فعالیت‌های زیر را نیز انجام می‌دهد. 5
مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 6
نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند. 7
مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 8
مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 8
مهارت‌های ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 8
مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟. 20
محصولی متناسب با بازار ارائه کنید. 20
تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید. 20
چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید. 21
ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 21
تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 25
چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟. 25
تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT. 25
نگرش سیستم JIT به موجودی ها 26
عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید. 26
ساختار برنامه ریزی سیستم JIT. 29
اندازه گيري كارايي در سیستم JIT. 29
برخی از شرکت های بزرگی که در حال حاضر از سیستم JIT استفاده می کنند ، عبارتند از: 30
اندازه گیری كارایی در سیستم JIT. 32
محدوديتهاي سيستم توليد به موقع.. 34
برنامه ريزي سيستم توليد به موقع.. 34
رويكردها و اصول سيستم توليدي JIT. 35
رويكرد مديريت موجودي هاي JIT. 36
رويكرد مديريت كيفيت سيستم JIT. 37
مديريت كارخانه براي توليد بموقع.. 39
دیدگاه های جدید و قدیم تولید: 41
سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع (JUST IN TIME) یا JIT: 42
توجه به دسته های کوچک تولیدی: 43
تنظیم و راه اندازی سریع و کم خرج ماشین آلات: 43
استقرار ماشین آلات در نظام JIT (تولید به هنگام): 43
تعمیرات و نگهداری پیشگیرانه و حفاظتی ماشین آلات: 43
فشار آوردن در مقابل کشیدن : 45
“تولید به هنگام – فلسفه حذف تمام و کمال ضایعات”. 47
مقدمه
مدیر محصول نقش مهمی در شرکت های بزرگ دارند زیرا آنها کسانی هستند که قرار است کاربران و تیم خود را درک کنند. اما مدیر محصول چه ویژ
توجه : فایل بالا دارای پشتیبانی و امکان پیگیری است که با کلیک بر روی (دریافت فایل) نمایش داده خواهد شد
با تشکر از انتخاب شما