digidtyle

تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی

تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی

تحقیق-سازماندهی-و-مدیریت-در-مدیریت-سازمانی

فهرست

 

مقدمه. 3

 

مفاهیم کلیدی مدیریت.. 4

 

وظایف مدیریت.. 4

 

برنامه‌ریزی. 5

 

سازماندهی. 5

 

ارزیابی. 5

 

سیر اندیشه‌های مدیریتی. 6

 

اندیشه‌های نخستین مدیریتی. 6

 

مکتب کلاسیک.. 6

 

مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی. 6

 

مطالعات هاثورن. 6

 

مکتب سیستمهای اجتماعی. 7

 

مکتب اقتضایی. 7

 

مکتب نوگرایی. 7

 

سطوح مدیریت.. 8

 

مدیریت عملیاتی. 8

 

مدیریت میانی. 8

 

مدیریت عالی. 8

 

تعریف مدیریت‏.. 16

 

وظایف اصلى مدیران. 16

 

مدیران عملیاتى‏. 18

 

مدیران میانى‏. 18

 

مدیران عالى‏. 18

 

درجه بندی مدیران. 18

 

مهارت هاى مدیران‏. 19

 

مهمترین ویژگى‏هاى بوروكراسى معقول (قانونی) عبارتند از 27

 

ارزیابى نظریه بوروكراسى. 28

 

مكتب نئوكلاسیك مدیریت یا روابط انسانى. 29

 

نظریه‏ هاى جدید مدیریت.. 30

 

نظریه عمومى سیستم‏ها 31

 

تعریف سیستم‏. 31

 

ویژگى‏هاى سیستم‏هاى باز: 33

 

برنامه ریزی. 37

 

عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده 60

 

محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف.. 68

 

اهمیت مدیریت در اسلام. 72

 

راه های آشنائی با اصول مدیریت و رهبری در اسلام. 77

 

اصول مدیریت با توجه به آیات و روایات.. 80

 

اصل امر به معروف و نهی از منکر 82

 

اصول مدیریت و کنترل پروژه ها 83

 

مرحله نظري. 84

 

مرحله نظري. 85

 

مرحله طرح و برنامه­ريزي. 87

 

مرحله اجرا 89

 

وظايف مديريت پروژه 90

 

ويژگيهاي‌ يك‌ مدير موفق‌. 92

 

چگونه يك مدير دوست داشتني باشيم. 93

 

منابع. 95

 

 

مقدمه

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد

 

تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است

 

  • هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران
  • فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد
  • انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
  • علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضایسازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
  • بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان

 

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کننده وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند

مفاهیم کلیدی مدیریت

  • مدیریت یکفرایند است.
  • مفهوم نهفته مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.
  • مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.
  • مدیریتکارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.
  • مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.
  • مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.

وظایف مدیریت

هنری فایول، صنعتگر فرانسوی، چنین اظهار داشت که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل. امروزه، این کارها را به صورت چهار وظیفه:

 

 

بیان می‌کنند.

 

-->